なぜエルメスはこれほど長く繁栄してきたのか?
Hermès の長寿と継続的な成功は、伝統、革新、厳格な資産管理という独自の要素の組み合わせによるものです: 1. 家族の遺産と安定したガバナンス 家族所有1837年の創業以来、Hermès は主にティエリー・エルメスの子孫によって支配されてきました。この家族経営は、従来の上場企業が負う四半期ごとの収益義務から解放された長期的なビジョンを保証します。 資産保全の方針経営陣は、成長を最優先するのではなく、ブランドの持続性と品質を重視しています。戦略的な決定—新製品ラインの導入、店舗の開設、投資—は慎重かつ段階的に行われます。 2. 卓越した職人技とノウハウ 伝統の維持各バッグ(バーキン、ケリー、コンスタンス)は「一人の職人、一つのバッグ」の原則に従い、単一の職人によって手作りされています。工房(フランス、イタリア)は数百の技術工程を伝承し、比類なき仕上げレベルを保証しています。 職業訓練と技術の保存エルメスは社内学校やパートナーシップ(École des Métiers d’Art、職人組合)に投資し、新世代の職人を育成し、そのアイデンティティと品質を守っています。 3. 希少性と独占性の戦略 限定供給エルメスは量を最大化するのではなく、人気モデル(バーキン、ケリー)の供給を人工的に調整し、欲望と名声を維持しています。 待機列と選択的流通エルメスのバッグを手に入れる難しさがそのオーラを強めています:待機リスト、落ち着いた雰囲気のブティック、厳格に管理されたネットワーク。 4. 管理された多角化 合理的なライン拡張エルメスはハンドバッグから独立し、鞍製品、小物革製品、シルク(カレ)、香水、時計、インテリア装飾を展開しながらも、そのDNAを決して薄めていません。 製品のシナジー各ラインは控えめで職人技のあるラグジュアリーという全体イメージを強化し、色のコード、模様、素材がコレクションごとに響き合っています。 5. 垂直統合と品質管理 原材料エルメスは革、シルク、貴金属の品質を購入し管理し、なめし革工場やサプライヤーと直接交渉しています。 統合工房生産の大部分を社内で維持することで、メゾンは品質、納期、革新のすべてを掌握し続けています。 6. イノベーションと慎重な適応 製品イノベーションクラシックを否定せず、新しい革(スイフト、ミニトゴ)、新しい形(リンディ、エヴリン)で革新を図っています。 慎重なデジタル化長らく店舗体験を重視し、その後、排他性を犠牲にせずに非常に質の高いeコマース戦略を展開しました。...

